2022年，广联达数字新成本理念发布。一年以来，从数字化成本管控理念建立，到百余家企业签约合作，“数字新成本”不断推动建筑产业成本管理数字化的进程。

也是在这一年，越来越多的企业发现，数字化成本管控是一个“箭在弦上不得不发”的事情。一把手主动拥抱变化，开始从顶层设计出发，推动统一制定企业内部的成本管控标准；管理层结合实际痛点业务，选择合适的切入点，小步快跑，沉淀数据资产；一线人员也逐渐摆脱大量重复性劳动，日常工作更加高效与从容。

今天，结合2022年对近百家建筑企业数字化业务的访谈、数十位业务专家的原创观点整理，从数字新成本的管理思想、实施路径、行业观点、落地应用与未来展望等五部分展开，探索盘点今年造价行业数字化发展变化，为建筑企业成本管理数字化转型做方向参考。

数据造就的数字化里程碑已经开启

领航者在前，数字化转型的深水区里，很多企业深陷「试点困境」，无法将转型走向规模化，是许多企业的通病。归因于每家企业所处发展阶段、文化和目标愿景的不同，会出现各种阻碍数字化转型成功的因素，关键之一在于解决公司战略与数字化业务两层皮的问题。

数字造价管理思想成为连通企业数字化业务与发展战略的破局密钥。从2018年起，广联达数字造价业务每年发布“数字造价管理”白皮书，如今已迭代了4个版本。

白皮书谈到，数字造价管理平台作为工程造价专业发展的基础设施，结构化是基础，在线化是关键，智能化是目标。

要实现结构化，需要建立以 BIM 应用为核心的工程造价业务标准；过程中数据量大、数据维度多，各参与方只有通过在线化方式才能积累形成有效的行业大数据。

最终通过云技术、大数据技术及智能算法，对采集的数据进行分析，形成包含计价依据、BIM 模型、工程量清单数据、组价数据、人材机价格等数据的工程造价市场化大数据，进而帮助企业实现智能化市场定价、数字化精细管理与数据化精准服务。

广联达高级副总裁只飞表示：

系统性解决方案

为建筑企业指明了路径

业务需求是企业数字化建设的基础，也是实施路径的起源地。大部分传统企业做数字化建设之所以失败，软件还在实施期就烂尾，最主要的原因就是没搞清楚需求是什么。

存量时代的竞争中，谁能握住数字化工具和方法，提升1%的效率、降低1%的成本、优化1%的结构，在将来的某一天或许就能生长成为数字化时代的主角。广联达从需求出发，将各业务场景通过“数据+算法”重新定义，数字新成本系统性解决方案应运而生。

2022年3月10日，“在一起，向未来——广联达数字新成本发布会”举办，政府行管部门、行业协会、知名专家、建设方、设计方、咨询方、监理方、施工方等2万余人线上参与，这标志着建筑企业项目成本数字化新时代的开启，目前已与超过210家企业签订战略合作协议。

数字时代市场演变之下，过去成本历史数据积累不全、业务人员效率不高、数据共享不通畅等痛点开始显现，过程中收入与支出无法对应匹配，类似项目重复做收支分析等工作引起关注。其中，造价数据库的建设成为建筑企业项目管控的核心工作之一。过去以来，项目造价数据库建设重结果数据，轻过程数据，忽略了一线作业人员数据生产的场景；如今，重视全要素数据的积累与打通，关注与项目一线作业场景融合成为重点。

就数据量与复用效果而言，数字新成本平台中目前超7万名企业已累计存储了成本数据3569万多条，复用占比高达64%；整体存储项目6万多个，整体复用达到10万多次。

发布会上，广联达成本大数据方案部总经理王磊表示：

数字化成本管理已是必答题

数字化转型真有那么难吗？

据麦肯锡调研数据，目前71%的企业仍然停留在数字化转型的试点阶段，85%停留的时间超过一年，甚至仍有15%的企业表示刚刚步入试点阶段。

数字化已经不是一道选择题，而是必答题。

以项目建设为利润中心的建筑企业，其数字化成本管理更加成为重点。要回答这道必答的实践题，企业害怕掉队，又往往畏而却步。

广联达从2022年2月打造了“造价视野研究院”栏目，目的是通过数字化理念宣传，解决数字化转型初期的存在种种认知陷阱和障碍。

用“五味杂陈”来形容2022年房地产企业最好不过。

从过去绑住房企的“三道红线”开始，未来房地产企业对利润的追求将使成本管控更加精细，原来大批量生产方式将逐步过渡到下沉式精细化的生产方式。

自上而下，身处行业下游的建筑施工企业步履维艰，建筑业进入“微利”时代。2022年，市场规模缩减、经营模式转换、竞争格局分化，强者愈强的“马太效应”不断凸显，施工企业不得不优化建造成本提升企业效益。

造价新视野研究院汇集了行业成本管理的专家的原创观点，勾勒出了建筑业数字化成本管理新方向。

造价新视野研究院的专家提到，提升项目成本管控的关键在于前期估的准，执行控的住，仅靠人的经验管理很难实现规模化的复制。其中，要解决这一问题，数字化转型是大势所趋，数字化成本管理已成为必答题。

200+企业签约，落地应用场景

建筑企业的数字化业务才刚刚起步，差距依旧较大。企业的投入成本影响着企业进行数字化转型深度的决策，但大部分企业却忽略了那些“看不见”的成本，比如成本管控中企业的IT管理和运营维护的各项成本、低效的用户生产力导致的时间成本等。

企业数字化转型成功，是基于其长期的、持续的管理变革。数字化演进的过程就是一个组合拳，既要有对中长期发展的战略、格局的认知，又要脚踏实地，根据企业的痛点分而治之。

2022年初，广联达与诸多走在行业数字化变革前沿的建筑企业携手，发起了“领航者计划”，以广联达数字新成本平台为抓手，以“平台+组件+生态”的战略方向推广精益成本管理。

可以看到，这些第一批“吃螃蟹”的建筑企业正尝试通过淘汰表格、搭建平台、沉淀数据、建立标杆、多点推广的方式，探索成本管控的数字化新路径。

在行业标杆企业的带动下，数字新成本在行业的得到了很好的推广和应用，在数字新成本“全民开宝箱，成本数据酷”活动，自7月15日上线以来，累计促动10万多账号的产品应用；活动联动触发点击500多万次；综合提升产品应用率30%。

除此之外，数字新成本企业会员也拥有一对一专属的年终报告活动，可以展示该企业（个人）2022年通过数字新成本获得的企业（个人）效益、企业建库情况、企业排行榜等。

直面2023，开启数字化新纪元